Escrever um livro - Parte 2

Imagem gerada por AI, usando o Leonardo.ai (https://app.leonardo.ai/)

Decidi escrever e publicar um livro.

Escrevi esta frase pela primeira vez aqui, neste mesmo blog, em 7 de fevereiro de 2019 (veja aqui). 😬

Naquela época, parecia apenas uma dessas vontades que surgem quando alguém se aproxima dos 50 anos. E, bem, era exatamente isso! hehehe! Acabei deixando esse projeto de lado por conta de uma série de acontecimentos, os quais não vale a pena mencionar agora.

Naquele momento, pensei em utilizar o trabalho de conclusão do meu MBA, entregue em 2012 e muito elogiado na época pela banca examinadora, inclusive com a indicação de que deveria ser publicado, dada a carência de obras sobre o assunto (auditoria em departamentos jurídicos). Não abandonei completamente essa ideia (até porque já havia produzido muito para esse propósito), mas minha atenção foi redirecionada para o papel dos conselheiros fiscais em clubes esportivos.

Como compartilhei aqui neste blog (veja aqui), fui eleito Conselheiro Fiscal do Esporte Clube Bahia para o mandato de 2023 a 2026, retornando à casa depois de três anos (também fui Conselheiro Fiscal no mandato 2017-2020). Esse retorno me fez resgatar outro projeto que havia começado há tempos: o Manual do Conselheiro Fiscal em Clube Esportivo (😏ok, prometo me esforçar um pouco mais para ser criativo ao nomear os livros... hehehe).

A proposta do Manual é oferecer tanto conhecimentos teóricos quanto práticos para o desenvolvimento das atividades nos conselhos fiscais de clubes esportivos nacionais, desde sua implantação até exemplos de ferramentas para auxiliar o trabalho dos conselheiros. Espero poder atingir esses objetivos.

Planejo compartilhar aqui e no LinkedIn alguns resumos de partes do livro. Espero que apreciem e que isso possa proporcionar boas oportunidades para discussões e comentários sobre o assunto.

Um Novo Capítulo no Conselho Fiscal do Esporte Clube Bahia

É com grande entusiasmo que anuncio meu retorno ao Conselho Fiscal do Esporte Clube Bahia para o mandato de 2023 a 2026. Tive a honra de fazer parte deste importante órgão durante o mandato de 2017 a 2020 e testemunhei o nosso amado clube superar desafios significativos.

Hoje, enfrentamos um novo capítulo em nossa história, especialmente após a venda do departamento de futebol ao City Football Group. Diante dos enormes desafios que se apresentam, incluindo a definição de novo foco para o Clube e a gestão das receitas em meio a grandes desafios financeiros, a função do Conselho Fiscal torna-se ainda mais crucial.

Acredito firmemente na importância do Conselho Fiscal como pilar fundamental para a evolução da governança de nosso clube. Nosso papel será vital na garantia da transparência, integridade e sustentabilidade financeira. Comprometo-me a contribuir com ética, esmero técnico e, acima de tudo, com um olhar voltado para a perenidade do Esporte Clube Bahia.

Estou pronto, junto aos demais membros do Conselho Fiscal - Márcio Vilaça Paiva, Bruno Tito Pereira, Osvaldo José Celino Ribeiro e Alison Luís Santana Silva - para enfrentar os desafios que estão diante de nós, confiante de que, juntos, conseguiremos auxiliar o Bahia em direção a um futuro ainda mais brilhante.

Agradeço a confiança dos Conselheiros Deliberativos, sócios e torcedores do Bahia e estou à disposição para ouvir suas ideias e preocupações.

Saudações tricolores! E BBMP! 🔵⚪🔴

As 13 regras de ouro da boa gestão

 As 13 regras de ouro da boa gestão

Qual o segredo para uma gestão de sucesso? Segundo a FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) a resposta está em um conjunto de boas práticas que ajuda as empresas a melhorar seus resultados e a sua produtividade.

De acordo com a FNQ (Fundação Nacional da Qualidade), são 13 os fundamentos que funcionam como regras básicas que podem ser traduzidas como um manual prático da gestão. Época NEGÓCIOS teve acesso ao documento e revela a seguir cada um deles. Confira:

1. Pense de forma sistêmica e não apenas no próprio umbigo
A organização precisa compreender as relações de interdependência de seus diversos componentes, bem como da organização e o ambiente externo. A forma com que essas relações são gerenciadas afeta positiva ou negativamente a busca dos resultados de competitividade e sustentabilidade da organização.

2. Compreenda seu papel dentro de uma rede de relacionamentos
Toda organização faz parte de uma rede formal ou informal de relacionamentos, em que ocorre a cooperação entre empresas ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares, como clientes, parceiros, fornecedores, colaboradores, entre outros membros da sociedade. É fundamental entender seu papel dentro dessas redes e gerir os relacionamentos visando harmonizar todos os aspectos de incompatibilidade.

3. Promova o aprendizado coletivo com o conhecimento compartilhado
Um bom gestor deve estimular o avanço do conhecimento organizacional por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.
A organização deve buscar o aprendizado participativo e o conhecimento compartilhado. A gestão do conhecimento valoriza e perpetua os ativos intangíveis geradores de diferenciais.

4. A competitividade depende da criatividade e da inovação
É importante que se promova um ambiente favorável à geração, experimentação e implementação de novas ideias que possam trazer um diferencial competitivo para a organização, com desenvolvimento sustentável.

5. A adaptação ao novo deve ser uma meta
É fundamental que a empresa se adapte às novas demandas tanto do ambiente em que está inserida quanto das partes interessadas. Essa ação exige uma maior agilidade por parte das organizações, visando aos processos simples, flexíveis e rápidos, à assimilação de mudanças e à implementação de ajustes e contrapartidas.

6. O líder deve dar o exemplo
O líder precisa atuar de forma aberta, democrática e ativa, incentivando a cultura da excelência entre todas as partes interessadas, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses da organização. Inspirador e motivador, ele deve disseminar, entre os colaboradores, os valores da organização, além de ser responsável pela preparação de novos líderes.

7. Equilibre planos a curto e longo prazos
É fundamental que se identifiquem os fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo, assegurando a realização de estratégias apropriadas, que tragam resultados no presente sem comprometer o sucesso no longo prazo.

8. Conhecimento sobre clientes e mercados
É necessário que a organização entenda as necessidades, as expectativas e os comportamentos de seus clientes e do mercado como um todo, visando à criação de valor de forma sustentável e, consequentemente, com foco na competitividade.

9. Seja socialmente responsável dentro e fora da organização
A empresa precisa primar pela relação ética e transparente com todos os públicos com os quais se relaciona, bem como responder pelos impactos sociais e ambientais de suas decisões e atividades e inserir-se no desenvolvimento sustentável da sociedade, por meio da preservação de recursos ambientais e culturais para gerações futuras, do respeito à diversidade e da promoção da redução das desigualdades sociais como parte da estratégia da organização.

10. Incentive, respeite e valorize colaboradores
A empresa precisa criar condições para que as pessoas se realizem profissional e pessoalmente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender. Também é importante valorizar a cultura organizacional para que essa seja guiada por valores, costumes e comportamentos que fortaleçam a excelência da gestão.

11. Tome decisões com base em indicadores
As decisões geradas em uma organização são baseadas nas informações recebidas. É importante que elas sejam consistentes, aumentando, assim, a possibilidade de tomada de decisões mais eficazes. O uso correto de indicadores, medições e análise de dados auxilia o processo.

12. Saiba quais processos geram valor na organização
A organização, por meio dos seus gestores, deve conhecer e segmentar o conjunto de processos que agregam valor para os clientes e as partes interessadas. É importante configurar processos em unidades facilmente gerenciáveis e estabelecer seus padrões para atender aos requisitos de desempenho.

13. Estabeleça metas entre seus públicos e meça os resultados
Para alcançar resultados positivos, uma organização precisa gerar valor para suas partes interessadas. Sendo assim, é fundamental estabelecer compromissos e metas de acordo com a satisfação das partes interessadas. Para entender se o caminho está correto, as organizações devem monitorar seus resultados, comparando-se com a concorrência ou empresas que são referência do setor.

Fonte: Época Negócios
Data da informação: 27/05/2014

Ciência diz que uma música do Queen é a música mais inspiradora da história

Foto: Alan Perry, 1979. Obtida no site oficial do Queen em http://www.queenonline.com/features.

Sou um fã do Queen desde que me lembro e ouço suas músicas diariamente. E curto cada nova referência ao trabalho da banda inglesa e de seus integrantes. Por exemplo, sigo o trabalho do Brian May como astrônomo e divulgador de temas correlatos.

Hoje, li uma publicação interessante na revista digital Whiplash (whiplash.net), que traz os resultados de uma pesquisa da Universidade de Groningem, na Holanda, realizada em 2015, e que retornaram a aparecer em alguns sites e redes sociais.

A pesquisa em questão teve o intuito de mensurar as sensações de prazer ao se ouvir determinada música e concluiu que "Don't Stop Me Now" pode ser classificada como a música mais inspiradora da história.

Recomendo a leitura da matéria no site da Whiplash, inclusive para conhecer a fórmula que foi usada para mensurar as sensações de prazer ao se ouvir determinada música:

- Queen: "Don't Stop Me Now" é a música mais inspiradora, diz a ciência: https://whiplash.net/materias/news_758/297244-queen.html

Biografia autorizada de Raul Seixas chega ainda este ano

Segundo o site de Igor Miranda (www.igormiranda.com.br), chega às livrarias, em agosto de 2019, mês em que a morte do cantor completará 30 anos, a biografia autorizada de Raul Seixas, que tem autoria de Carlos Minuano e que contou com o apoio da família do ídolo.

Várias são as publicações que contam a vida de Raul. O Raul Rock Club, fã-clube oficial do cantor, tem uma lista com vários livros para que você veja quantos livros na estante (link no final desse post). Outros tantos podem ser encontrados em livrarias (Amazon, Saraiva, Cultura etc.) e sebos virtuais (Estante Virtual, Mercado Livre etc.).


Referências:
Site de Igor Miranda: https://www.igormiranda.com.br/2019/02/biografia-raul-seixas-tina-turner.html.
Lista de livros do Raul Rock Club: https://raulsseixas.wordpress.com/livros-publicados/.